Заполните данные и мы свяжемся с Вами в рабочее время
Как мотивировать работников на безопасный труд
Низкая мотивация сотрудников может стать причиной травматизма. Согласно статистическим данным, несмотря на использование технических средств при выполнении работ 93−97% случаев травматизма происходит по причинам, связанным не с воздействием опасных условий труда (до 3−7%), а с негативным влиянием «человеческого фактора». Неудовлетворительная организация работ и подготовка рабочих мест, нарушение безопасности при эксплуатации оборудования, личная неосторожность — все это несоответствующий уровень профессиональной компетентности работника и мотивации по соблюдению требований норм охраны труда.
Спешка, рассеянность, невнимательность, неправильно оценённая ситуация — это те человеческие факторы, которые приводят к несчастным случаям на производстве. Зачастую для снижения производственного травматизма работодатели применяют штрафы, запреты и наказания, которые оказываются не эффективны. Работник попадает под ещё больший вал разнообразных программ обучения, при этом не прекращает нарушать правила, продолжая работать «на автомате», не задумываясь о последствиях.
Задачи мотивации работников в области охраны труда состоят в том, чтобы безопасность была возведена в ранг приоритетности в сознании работника. Мотивация работников со стороны руководителя бывает нескольких видов:
— материальная;
— моральная;
— социальная.
Пока человек на личностном уровне не осознает, что работать продуктивно и безопасно выгодно ему самому, любые действия со стороны руководства в направлении охраны труда будут восприниматься как «лишняя нагрузка». Без формирования культуры безопасного поведения на предприятии можно сколько угодно «бороться» со статистикой травматизма, но так ничего и не изменить.
Для обеспечения безопасности на производстве важно, чтобы работник в процессе исполнения трудовых функций был мотивирован и компетентен в вопросах охраны труда, имел эмоциональную устойчивость для адекватной оценки уровня профессиональных рисков при выполнении технологических операций.
Надежный и мотивированный к охране труда персонал является ключевым условием эффективности системы управления профессиональными рисками на производстве во всех видах деятельности.
Задачи мотивации работников в области охраны труда состоят в том, чтобы безопасность была возведена в ранг приоритетности в сознании работника. Мотивация работников со стороны руководителя бывает нескольких видов:
— материальная;
— моральная;
— социальная.
Пока человек на личностном уровне не осознает, что работать продуктивно и безопасно выгодно ему самому, любые действия со стороны руководства в направлении охраны труда будут восприниматься как «лишняя нагрузка». Без формирования культуры безопасного поведения на предприятии можно сколько угодно «бороться» со статистикой травматизма, но так ничего и не изменить.
Для обеспечения безопасности на производстве важно, чтобы работник в процессе исполнения трудовых функций был мотивирован и компетентен в вопросах охраны труда, имел эмоциональную устойчивость для адекватной оценки уровня профессиональных рисков при выполнении технологических операций.
Надежный и мотивированный к охране труда персонал является ключевым условием эффективности системы управления профессиональными рисками на производстве во всех видах деятельности.
Подпишитесь на нашу рассылку, чтобы быть в курсе последних новостей нашей компании